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起步即加速,开局即冲刺丨2024年工作大家谈——二级学院处长篇

发布时间:2024-03-22 15:37

随着学校《2024年工作要点》全面印发,按照“深化改革、勇于创新、全面跃升”工作总要求,各部门、二级学院以“时不我待、只争朝夕、不进则退、慢进亦退”的紧迫感、责任感、使命感,以“起步即加速,开局即冲刺”的奋进姿态,紧紧围绕学校“4322”发展目标,全面落实学:D稀叭帷被嵋榫,对照工作任务清单,大力谋划,挂图作战,开启新征程,展现新风貌,彰显新担当,勇创新作为。

学校宣传部推出《2024年工作大家谈》系列报道,各部门、二级学院主要负责人畅谈2024年工作怎么干,“创新”“改革”“高质量发展”……

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教务处处长 刘汨凡

2024年,教务处将紧紧围绕学校工作要点,从“新”“基”“建”三个字全面发力,狠抓落实。

“新”是深化改革创新,切实提升人才培养质量。教务处将突出重点,打造亮点,全面深化教育教学改革,突出学校“信息+”特色,不断打造TOPTECHER优秀技术人才培养特色,全面提高应用型人才培养质量。

“基”是夯实管理基石,提升教学管理效率。立足常规,强化考核,牢固树立质量意识,切实强化教学管理,修订完善管理制度,科学开展考核评价,不断提高教学管理质量和效率。

“建”是对标强化建设,推动工作取得成效。教务处将锚定目标,对照学校2024年工作要点及硕士点建设“路线图”,积极作为,推动各项工作落地见效,为学校高质量发展贡献力量。

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科技处处长 罗艳

2024年,学校科研工作始终坚持科研服务学科、服务教学、服务师生、服务社会的工作理念,围绕湖南省“三高四新战略”、长沙全球研发中心城市建设和学校“十四五”发展规划建设目标,以省级应用特色学科为龙头,锚定“硕士学位授权单位和授权点”建设目标,聚焦科研平台建设、科技创新团队建设、高水平科研成果建设三个重点,深耕与政校企和科研院所等的科技合作,组建产学研利益共同体,全面形成8个重点(培育)硕士点、12个省校科技平台、20个科技创新团队学校科技发展新格局。

2024年,我们相信科研工作必将会取得新的突破,科研创新引领人才作用显著增强,国家级、部级高水平科研项目和省市级科技成果获奖获得新突破,服务社会水平显著提高,全面实现硕士点立项建设年度目标。

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组织部部长 姜林

2024年组织工作任务目标:以创建“全省党建工作示范高校”“标杆院系”“样板支部”“教师党支部书记‘双带头人’工作室”工作为牵引,以提升基层党组织组织力为关键,推进党总支普遍做到“五个到位”、党支部做到“七个有力”,实施“六大党建行动”。

一是党建事业发展融合行动。

巩固深化承办“民办高校党建与事业发展深度融合”会议成果,持续推动“党建+融合”“党建+育人”“党建+示范”“党建+赋能”经验运用,集成凝练党建工作特色品牌。

二是党建对标争先建设行动。

以提升基层党组织组织力为目标,按照“强基固本、质量监督、典型引路、素质提升、组织保障”思路,在“四个争先”上下功夫。

三是党建活动载体创新行动。

强化“一学院一品牌、一支部一特色、一党员一闪光”创建活动,评选校级党建工作优秀案例6-10个。

四是党员干部先锋领航行动。

把党务工作队伍纳入学校干部队伍建设总体规划,采取线上网络培训、线下理论夜校相结合方式,对全体党务干部进行系统党务知识培训。

五是党建研究能力提升行动。

力争省级课题立项1-2个,发表核心期刊3篇,其它学术期刊9篇,获评省级优秀党建工作案例1个,校级立项党建思政项10个。

六是活动阵地示范创建行动。

推进示范党员活动室建设工作,确保每个党总支有一个“氛围庄重、功能合理、空间舒适、特色鲜明”的党员活动室,打造党建工作交流互动新阵地、新平台。

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学工部部长 黎善江

2024年学生工作以落实立德树人为根本任务,围绕学校“4322”战略目标和工作要点,按照陈董事长提出的“新、变、跃”工作要求,检查“稳基础、出实招、创品牌、见实效”的工作思路,着力构建学生工作新格局、新生态、新风貌。

一是在“新”字上做文章。

强化数字赋能,打造“四新”数字型学工;创办社区“兄弟班”,建立“一区一特”,争创全国示范;办好“校长午餐会”;建好校外劳动教育实践基地;成立学生学习发展中心;构建“信息+”思政育人体系;编制学生工作画册。通过七项新举措,构建学生工作新格局。

二是在“变”字上下功夫。

深化二级学院、社区学生工作评价制度改革,实现学生工作数字化;深化辅导员工作评价制度改革,实现辅导员队伍专业化;深化学生评价体系改革,实现“五育画像”精准化;深化学风建设体系改革,实现“一院一品”、“一专一特”项目化。通过四项改革,塑造学生工作新生态。

三是在“跃”字上见实效。

对标“三百三零”,保资助工作获省级优秀单位;推进心理健康教育进社区,建成省级心理健康对口示范校;擦亮实践育人品牌,培育“兄弟连”参评全国五四青年奖章(集体),获评“三下乡”省级优秀组织单位。以结果为导向,实现成果新跃升,展现学生工作新风貌。

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宣传统战部部长 瞿佳木

宣传统战部牢记“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务,扛牢意识形态工作责任,着力服务学校“4322”发展目标,落实学:D稀叭帷被嵋榫,助推学校高质量发展。

按照“优化机制、创新举措、提质常规、讲好故事、确保安全”总思路,抓好六个方面工作:

一是始终确保意识形态领域安全。

压实责任、创新举措、优化机制,以“时时放心不下”紧绷安全之弦。

二是着力讲好湘信院的美丽故事。

深入挖掘,精心培育,讲好湘信院的榜样故事、创新故事、品牌故事。

三是建设湘信院特色的文化品牌。

丰富“自强不息 敢为人先”校训精神内涵,凝练学校“红色信息”为特色的文化品牌。

四是确保三个创建项目圆满成功。

全面推进全国文明校园创建,成功建设湖南省教育系统宣传工作先进单位、湖南省民族团结进步示范校。

五是举办系列主题专题文化活动。

围绕新中国成立75周年、学校升本10周年、学校迁入现址20周年组织举办系列文化艺术活动。

六是建强校院两级师生工作队伍。

围绕“新时代、新需求、新标准、新举措”锻造一批政治素养高、创新能力强、业务水平高的新的宣传思想文化工作队伍。

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人事处处长 徐星星

2024年,人事处将紧紧围绕学校“人才强校”发展战略,坚持把人才“量”的集聚和“质”的提升作为推动学校高质量发展的“加速器”,对标硕士点建设,制订任务书、路线图、时间表,实施“挂图作战”。

一是在“引得进”上求突破。

着力推进“一个高于、一个不低于”及学校《高层次人才引进与管理办法》政策落实落地,提高人才吸引力、竞争力;着力深化分配制度改革,加大绩效工资比例,构建“多劳多得、多能多得、多绩多得”分配生态,强化“以稳引才”“以才引才”,高质量落实“13333”精英人才工程。

二是在“留得住”上下功夫。

着力宣传“湘信院”品牌,引导湘信院人树立与学校发展命运共同体理念,推进事业留人;着力强化师德师风,建设良好的人文和谐生态和风清气正的政治生态,推进环境留人;着力推进评价制度改革,完善“湘信首席专家”“湘信名师”“湘信学者”“功勋、功德、功臣”等荣誉评定制度,推进荣誉留人;持续推进“六免补”政策,提高湘信院人幸福感、获得感、安全感,推进待遇留人。

三是在“用得好”上出新招。

积极发挥学校新建科创基地功能,努力为高层次人才搭建科研平台,让湘信院人人尽其才、人人成才;着力构建人事工作制度体系,营造信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的人才发展生态,加快青年教师、后备干部的培养培训。

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教学质量管理处主任 马振中

2024年,教学质量管理处和教师发展中心将紧紧围绕质量立校,以高站位 、高谋划、高效率谋取学校教学质量提升新发展。

一、突取一个重点:强力督导教风学风建设,促进教学质量提升。教风学风是教学质量的根本保证,也是一个学校的形象标志,通过细化教风学风“48要素”,研拟教风学风提升实施方案并切实执行。

二、强化两大任务,建设两大体系——教学质量保障体系和教师发展支持体系。教学质量保障体系已经在我校形成,下一步将进一步优化其运行机制,提高运行效率形成有利闭环。教学发展知识体系也已经规划,下一步将进一步优化其几大方面的具体实施细则,确保教师发展能够得到有效提升。

三、落实三项工作:第一,推出“一堂好课”教学示范活动,目前已经规划42位老师为全校师生进行教学示范展示活动;第二,实施名师优师青优夯基计划,即教学名师、教学优师、青年优秀教师评选和培养活动,以及面向全体新晋教师实施基本教学能力培训培养,切实全面提高教师教育教学水平;第三,开展实践教学专项督导及调研,为学校实践教学提供参考依据。

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招生就业处处长 刘毅

招生工作:将创新工作流程,加大宣传手段,形成阶段宣传与常态宣传结合的模式,通过构建招生新媒体宣传矩阵,增强目标人群黏度,提升传播到达率。同时将强化优质生源基地建设,在全省范围建立40个以上优质生源基地,搭建学校与生源基地共同育人环境,确保完成“五高三零”的总目标。

就业工作:2024年,将确保2024届毕业生初次毕业去向落实率不低于90%,有就业意愿的困难毕业生毕业去向落实率达100%,专业对口就业率、政策性岗位就业人数、继续深造人数和自主创业率将进一步提升,本科毕业生升学率不低于5%,毕业生就业满意度不低于95%,毕业生留湘就业率不低于70%,毕业生留长就业率不低于55%;精心组织“校友回湘”“校友返校”“校园招聘”“青年企业家进校园”“访企拓岗”“百日攻坚行动”等活动,确:南省2024年就业创业“一把手工作”督查工作优秀通过。

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后勤处处长 陈登贵

2024年,后勤处紧紧围绕“服务”与“保障”两条主线开展工作,发扬“苦干、巧干、实干、敢干、能干”精神,做精做优服务,做实做强保障。具体举措如下:

1.全面贯彻落实规章制度和工作职责。

严格落实后勤处“一室八中心”工作职责。以学校中心工作为重点,以部门年度主要任务为抓手,加强周工作讲评和月工作考核,一步一个脚。仍却,高质量完成各项工作。

2.全速优化队伍结构和服务体系建设。

管理信息化、服务人文化、队伍专业化,充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的后勤精神,建设“个个能做事、会做事、干成事”的后勤队伍。

3.全力提升治理能力和服务保障能力水平。

守正创新,外引内培,走出去向先进组织学习,请进来为工作开展提质增效,加强服务能力内涵建设。

2024年,后勤处将着眼学校发展“总定位”和“总目标”,加快“人文后勤、生态后勤、智慧后勤”建设步伐,为学校高层次、高水平、高质量发展做优做强后勤服务保障。

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保卫处处长 陈强

2024年,保卫处将紧绷思想之弦,凝聚奋进之力,压实责任之链,着力构建“大安全观”治理格局,扎实推进平安校园建设。不断完善安全应急预案,有效处置各类紧急事件;紧盯重点人群,管好重点环节,管控重点部位,化解安全风险隐患;强化制度保障,强化队伍保障,强化条件保障,加强安全隐患排查治理;统筹抓好校园食品卫生、治安消防、校园交通、师生生命财产、实验实训、建筑工程、网络信息、意识形态、电信诈骗等工作的安全防控管理,全面提升校园安全治理能力和治理水平,实现学校全年安全零事故的目标,争创全省平安校园建设示范校,为建设“中国特色,世界先进水平大学”的目标做出新的贡献!

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信息中心主任 向征

2024年,信息中心将进一步增强“1+3+N”应用功能,为培养新质生产力人才提供支撑,赋能教育教学及管理服务。主要完成如下事宜:

一是推进校园网络教学区、办公区光网络升级改造,完成老旧网络更替,校园室外无线网络深度覆盖,加强网络信息安全管控。

二是进一步建设大数据平台建设,深入数据治理、流程再造。加强线下数据收集整理。充实数据中心,不断新增优化一站式服务平台服务事项,构建校园“智治”体系。

三是重点加强智慧教学建设,为教学质量提升、混合教学、AI智慧教室、知识图谱、优质资源建设等,统筹推进学校教育教学从信息化到数字化转型,打造全省智慧教学示范校,通过以上工作,推动学校教育教学数字化转型,为学校高质量发展助力赋能。

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图书馆馆长 陈加新

学校2024年工作要点目标明确、思路清晰、措施得力、考核严格,为学校高质量发展提纲挈领,也为图书馆的工作指明了奋进道路。2024年图书馆重点突出以下工作:

一是强化队伍建设、提升履职能力,核定任职标准、岗位标准、任务标准,制定并实施馆员绩效考核方案、勤工助学岗工作方案、读者协会管理方案等;

二是丰富资源供给、推动资源融合,按典藏制度和管理模式调整各借阅区资源布局,根据学科建设需求建设特色资源库;

三是创新服务方式、强化服务效能,全面完成考研学习室改造、强化考研知识服务,建设学院资料室、社区分馆,制定“强基班”课程的过程性考核评价方案,实现全年图书流通量达到12万册次,入馆量达到150万人次;

四是深化学科服务、助力教学科研,充分发挥图书馆情报分析专业优势,开展精准嵌入式学科服务,开设2门通识教育选修课,在学校教育教学质量提升过程中发挥重要作用;

五是丰富读书活动、提升学生素养,以“读书节、迎新季、毕业季、文化传承”四个板块开展系列的读书活动,形成具有湘信院特色的品牌活动体系;

六是优化智慧应用、助力智慧校园,打造现代化、信息化、国际化图书馆。(文/各位处长  图/李子尧  一审/汪少龙 二审/杨浩 三审/张静)




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